當(dāng)淘寶已經(jīng)成為我們熟知并且習(xí)以為常的事物后，當(dāng)阿里的收費(fèi)越來(lái)越高后，當(dāng)傳統(tǒng)平臺(tái)流量與客源越來(lái)越分散后，電商品牌該何去何從……

　　淘品牌的大勢(shì)期

　　轟轟烈烈的天貓雙11已然結(jié)束，天貓雙十一女裝類熱銷排行榜已經(jīng)出爐，茵曼、韓都衣舍、阿卡、裂帛、初語(yǔ)等五家淘品牌均上榜。

　　根據(jù)淘寶數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工具數(shù)據(jù)魔方獲得的資料顯示，今年天貓雙十一女裝類目的銷售前十依次為茵曼、韓都衣舍、阿卡、裂帛、歐時(shí)力、波司登、ONLY、歌莉婭、Vero Moda、初語(yǔ)。其中，茵曼、韓都衣舍、阿卡、裂帛、初語(yǔ)等五家均為淘品牌，且初語(yǔ)已經(jīng)被茵曼收購(gòu)。

　　上述品牌中，茵曼、韓都衣舍、阿卡的銷售額都突破了1億元。由此可見(jiàn)，淘品牌正以強(qiáng)大的態(tài)勢(shì)迅速占領(lǐng)著龐大的線上銷售份額。而在取得傲人成績(jī)后，淘品牌面臨的不是一帆風(fēng)順的廣大發(fā)展前景，而是左右?jiàn)A擊的尷尬處境，即一方面是傳統(tǒng)品牌的電商集體突圍，另一方面是日益高漲的阿里平臺(tái)費(fèi)用，未來(lái)淘品牌該如何突圍，從而形成更為成熟、更為完善的運(yùn)營(yíng)體系?

　　獨(dú)立平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)需求與多種運(yùn)營(yíng)方式并行

　　當(dāng)下淘品牌積極試水，其中建立獨(dú)立的品牌電商平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)成為各大商家的共同選擇。而如何成功實(shí)現(xiàn)品牌網(wǎng)站建設(shè)，獨(dú)特的品牌定位尤為重要。

　　首先，淘品牌代表的是只有網(wǎng)絡(luò)電商渠道而摒棄實(shí)體零售門(mén)店的銷售模式的那類品牌，他們?cè)?jīng)靠的是淘寶的流量以及自身的家和兩個(gè)優(yōu)勢(shì)形成了online 上的品牌價(jià)值，但鮮有這類品牌把自己真的作為一個(gè)真正的品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。而在消費(fèi)者為王的時(shí)代，越來(lái)越注重消費(fèi)者體驗(yàn)的當(dāng)下，如不開(kāi)始找到自己的價(jià)值定位，重新定義淘品牌，其商業(yè)價(jià)值以及消費(fèi)群體將受到非常大的限制。因此不利用淘寶平臺(tái)而自己創(chuàng)建銷售平臺(tái)的目的就是要打破傳統(tǒng)淘品牌的做法，先做品牌形象，后帶動(dòng)銷售。也許短期獲利較慢，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，意義深遠(yuǎn)。

　　其次，成功的淘品牌有自己明確的差異化定位特色，如韓都衣舍的韓潮風(fēng)格，裂帛的異域個(gè)性等。淘品牌相對(duì)大眾特色的傳統(tǒng)品牌而言，更凸顯個(gè)性，但是這樣的個(gè)性卻是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，并且要通過(guò)品牌的連續(xù)性的傳播來(lái)維持的。目前，一些“淘品牌”正逆潮而動(dòng)，將觸角深入傳統(tǒng)線下渠道，建立線上線下互動(dòng)式立體營(yíng)銷體系。比如，以都市時(shí)尚知性為特色的女裝品牌尼卡蘇(N.CASU)日前就提出“從電商到專柜，發(fā)展全線互動(dòng)”的品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略。阿芙精油也在商場(chǎng)開(kāi)設(shè)了體驗(yàn)店，如果從線上走向線下，發(fā)展成為成熟的體驗(yàn)終端的布局，淘品牌的品牌疆界會(huì)大的多。

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